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當(dāng)前位置：首頁(yè) >> 新聞中心 >> 受文藝青年追捧的無(wú)印良品要大規(guī)模降價(jià)了受文藝青年追捧的無(wú)印良品要大規(guī)模降價(jià)了
雖然早前網(wǎng)上就有音信傳出稱今年8月1日開(kāi)始MUJI(無(wú)印良品)將全線降價(jià)，不過(guò)此前商店里只有那些夏季打折的銷售廣告。假設(shè)你在這個(gè)8月初興趣旺盛跑去商店里問(wèn)店員，得到的回答是“對(duì)不起，我們沒(méi)有接到調(diào)價(jià)通知。”
“之前那些降價(jià)的傳言部分有誤。”無(wú)印良品(上海)商業(yè)有限公司董事副總經(jīng)理山本直幸在接受記者訪問(wèn)時(shí)表示，該品牌最終的降價(jià)時(shí)間是8月21日。
這亦是MUJI進(jìn)入中華人民共和國(guó)市場(chǎng)后最大格局的一次降價(jià)。
并非首次降價(jià)
吳艷婷是MUJI的忠誠(chéng)粉絲。早在2005年MUJI第一家專賣店進(jìn)入的時(shí)候，她就開(kāi)始購(gòu)買這家的物品，現(xiàn)在她依舊會(huì)“沒(méi)事就去公司對(duì)面的店里晃一圈。”
“逛著逛著就會(huì)發(fā)覺(jué)有很多小驚喜。”她說(shuō)，先前沒(méi)有想著要買的小雜貨，看到介紹和設(shè)計(jì)覺(jué)得精巧且實(shí)用，于是就會(huì)放進(jìn)購(gòu)物籃竹席里，“決定回家試試看好不好用咯。”
因?yàn)橥侨毡緡?guó)品牌的聯(lián)系，MUJI常被外界用來(lái)與優(yōu)衣庫(kù)做對(duì)照，但山本直幸卻并認(rèn)為兩者相同，他認(rèn)為反而和另一家瑞典公司宜家比較更加合適一些，“因?yàn)樵贛UJI所出售的物品里，差不多有一半是生存雜貨類用品。”
實(shí)際上也確實(shí)如此。MUJI的商業(yè)狀態(tài)清楚更加“復(fù)雜”一些。這家以生存方法為擴(kuò)大方位的公司在內(nèi)部把自己的在銷物品分為三大塊兒：衣著、生存雜貨(電竹席產(chǎn)品、家居用品、文具)以及食品類，離別占比約為50%、48%、2%。在食品類貨品沒(méi)有進(jìn)入中華人民共和國(guó)市場(chǎng)時(shí)，前兩者則是各占一半，“所以，你很難說(shuō)MUJI畢竟是一家賣衣服的公司還是賣生存用品的公司。”
有“死忠粉”的追捧，但價(jià)格一直是MUJI被“指責(zé)”的一點(diǎn)。
這個(gè)日本國(guó)品牌誕生于1973年原油危機(jī)時(shí)，那個(gè)時(shí)期日本國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)下降了20%，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增加明顯放緩。MUJI最初的定位就是去品牌化，追求沒(méi)有l(wèi)ogo，生產(chǎn)簡(jiǎn)易包裝甚至不包裝的生存物品，以提供較低廉的價(jià)格給大眾消費(fèi)者。
脫胎于西友連環(huán)的“超級(jí)市場(chǎng)貨”，如今卻是國(guó)內(nèi)各家大型購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)時(shí)的熱捧的招商對(duì)象。MUJI在中華人民共和國(guó)的價(jià)格也自然是水長(zhǎng)船高。
MUJI在中華人民共和國(guó)賣出的物品標(biāo)價(jià)上平常會(huì)有日本國(guó)的定價(jià)。經(jīng)過(guò)匯價(jià)折算，消費(fèi)者便可能知道同一貨品在國(guó)外的售價(jià)。“平常國(guó)內(nèi)的價(jià)格要比日本國(guó)的貴一倍。”吳艷婷說(shuō)，正是因?yàn)槿绱?，在去年日元匯價(jià)大跌時(shí)，她“乘機(jī)”去日本國(guó)掃了不少貨，“那里的MUJI可低廉了呢。”
也許是感到到了這一點(diǎn)。MUJI從2014年開(kāi)始調(diào)整其物品定價(jià)。
換而言之，此次的降價(jià)并不是MUJI在華的首次降價(jià)。山本直幸向記者泄露，從去年至今，該品牌已經(jīng)調(diào)過(guò)三次價(jià)。第一次是在2014年的秋季，主要是一些衣著和生存類用品降價(jià);第二次則是在今年的春季，只對(duì)部分衣著進(jìn)行了調(diào)價(jià)，而第三次則是將要到來(lái)的這次。
雖然并不是早前傳言的全線降價(jià)，但加上之前兩次，被調(diào)價(jià)的產(chǎn)品數(shù)量的覆或然率并不低。
無(wú)印良品上海總部促販部的王黎雋說(shuō)給記者，一個(gè)品類有能夠有四五個(gè)SKU(即保存庫(kù)存掌握的最小可用機(jī)構(gòu))甚至更加多，目前進(jìn)入中華人民共和國(guó)的SKU一共有5000個(gè)支配，如此算來(lái)，三次調(diào)價(jià)后，取得“新定價(jià)”的物品占比并不小。
據(jù)政府給出的數(shù)據(jù)，2014年秋冬的首次降價(jià)占全體物品的12%支配，2015年春夏的服裝雜貨類占到當(dāng)時(shí)春夏全服裝類物品的37%支配，最新的這一次降價(jià)則占到全體物品的近50%。
調(diào)價(jià)背后的理論
對(duì)于記者提出為什么要調(diào)價(jià)的事故，山本直幸如是回答，“我們盼望店里的物品價(jià)格定價(jià)合適，足以讓喜歡的它顧客在出手(購(gòu)買)時(shí)毫不猶豫。”他以MUJI的護(hù)膚品為例，我們的打扮品根本上都是日本國(guó)進(jìn)口的，通過(guò)特惠規(guī)范，關(guān)稅減輕規(guī)程的申請(qǐng)，我們盡能夠的將因?yàn)檫M(jìn)口部分的費(fèi)用降低，從而將中華人民共和國(guó)的定價(jià)調(diào)整到顧客更易接受的水平。
在上海正見(jiàn)品牌管理有限公司CEO崔洪波看來(lái)，MUJI的此次降價(jià)有兩方面要素。“首先，MUJI在中華人民共和國(guó)市場(chǎng)的銷量增加讓它具有降價(jià)的能夠。”據(jù)知道，MUJI在中華人民共和國(guó)并沒(méi)有自己的制成廠，產(chǎn)品均為OEM代工，“隨著該品牌在中華人民共和國(guó)市場(chǎng)的迅速開(kāi)拓，生產(chǎn)要求也隨著賣出量加大，生產(chǎn)成本就可能降下來(lái)了。”
MUJI在中華人民共和國(guó)生產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)成本降低這一點(diǎn)也得到了山本直幸的認(rèn)可，“中華人民共和國(guó)的市場(chǎng)要求越來(lái)越大，一次的訂購(gòu)量增多，訂購(gòu)生產(chǎn)成本單位價(jià)格自然就降下來(lái)了。”
記者知道到，在MUJI尚未完全擴(kuò)張時(shí)，中華人民共和國(guó)門店不僅數(shù)量少，賣出額也很低，根源無(wú)法達(dá)到代工廠的最低訂貨量。同時(shí)，由于出關(guān)物品均被附上日語(yǔ)吊牌，第二次進(jìn)關(guān)后的售賣產(chǎn)品還大概需要另加中文吊牌，僅此一項(xiàng)，生產(chǎn)成本不菲。
但隨著中華人民共和國(guó)門店和賣出額的增加，這一規(guī)模開(kāi)始擴(kuò)大變化。2010年起，MUJI開(kāi)始在中華人民共和國(guó)實(shí)現(xiàn)大格局“內(nèi)販”，到2012年，服裝已全部實(shí)現(xiàn)“內(nèi)販”，生存雜貨用品的“內(nèi)販”率亦達(dá)30%。如此一來(lái)，物流和吊牌生產(chǎn)成本成倍下降。
此外，MUJI還通過(guò)減少不良率的方法降低代工生產(chǎn)成本。此前，由于品牌方對(duì)于產(chǎn)品要求較高，所以代工廠次品率居高不下。對(duì)此這些代工廠往往會(huì)事前要求增加超過(guò)10%的代工費(fèi)用。對(duì)準(zhǔn)這一難題，MUJI派駐一名日籍本質(zhì)擔(dān)負(fù)，親自動(dòng)手制作樣品，追溯整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，并最終處理難題。經(jīng)此，代工廠次品率、材料與人工生產(chǎn)成本均大幅降低。
崔洪波指出，近年來(lái)MUJI在華市場(chǎng)的迅速拓張也推動(dòng)了這家公司選擇降價(jià)方式的另一個(gè)原由，“降低價(jià)格以轉(zhuǎn)移更多的消費(fèi)者。”
記者得到，雖然MUJI在2005年就進(jìn)入中華人民共和國(guó)，但其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)真正開(kāi)始“發(fā)力”則是在2010年后。2010年開(kāi)始，這家公司開(kāi)始以一年兩位數(shù)的開(kāi)店數(shù)量在中華人民共和國(guó)擴(kuò)大。2013年，MUJI“發(fā)作式”的開(kāi)了37家店，算是得到了社長(zhǎng)金井政明之前設(shè)定的“百店”打算。據(jù)山本直幸泄露，去年新增了30家，“今年的打算應(yīng)該和去年差不多。”
從開(kāi)店數(shù)量來(lái)看，除了日本國(guó)本土，中華人民共和國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是MUJI全球的第二大市場(chǎng)(這一點(diǎn)與優(yōu)衣庫(kù)相同)，由此可見(jiàn)中華人民共和國(guó)市場(chǎng)的重要性。毫無(wú)疑問(wèn)的是，像別的進(jìn)入中華人民共和國(guó)的外資品牌一樣，MUJI未合會(huì)重視擴(kuò)大中華人民共和國(guó)二三線城市(西南地域的成都聽(tīng)說(shuō)是今年多個(gè)品牌的“必爭(zhēng)之地”)。而走中低端道路的品牌較易在二三線城市擴(kuò)展，價(jià)格優(yōu)勢(shì)和品牌影響力將成為品牌的進(jìn)入新市場(chǎng)的“敲門磚”。
對(duì)于那些想要在中華人民共和國(guó)市場(chǎng)分一杯羹的外資品牌來(lái)說(shuō)，中華人民共和國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)爭(zhēng)勝正在變得劇烈無(wú)比。因?yàn)閲?guó)內(nèi)外的價(jià)格差，那些有消費(fèi)本領(lǐng)的顧客全部都跑去國(guó)外消費(fèi)了，以至于不少公司在中華人民共和國(guó)的功勞出現(xiàn)下滑。
品牌商們已經(jīng)感到到了事故的危急性。比MUJI行動(dòng)快一點(diǎn)的是那個(gè)以雪地靴而有名的全稱美利堅(jiān)合眾國(guó)品牌UGG。這家公司在上周也告訴其中華人民共和國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品調(diào)價(jià)且已經(jīng)在商店內(nèi)實(shí)行新的價(jià)格，降價(jià)寬度大約在30%支配。“減少全球價(jià)格差距，爭(zhēng)取為中華人民共和國(guó)消費(fèi)者提供全球無(wú)不同的購(gòu)物感想。”這家公司在郵件中如此回答記者。
品牌商們的價(jià)格鏖戰(zhàn)將要來(lái)臨。對(duì)于那些“買買買”的購(gòu)物狂來(lái)說(shuō)也許是個(gè)好音信。
“之前那些降價(jià)的傳言部分有誤。”無(wú)印良品(上海)商業(yè)有限公司董事副總經(jīng)理山本直幸在接受記者訪問(wèn)時(shí)表示，該品牌最終的降價(jià)時(shí)間是8月21日。
這亦是MUJI進(jìn)入中華人民共和國(guó)市場(chǎng)后最大格局的一次降價(jià)。
并非首次降價(jià)
吳艷婷是MUJI的忠誠(chéng)粉絲。早在2005年MUJI第一家專賣店進(jìn)入的時(shí)候，她就開(kāi)始購(gòu)買這家的物品，現(xiàn)在她依舊會(huì)“沒(méi)事就去公司對(duì)面的店里晃一圈。”
“逛著逛著就會(huì)發(fā)覺(jué)有很多小驚喜。”她說(shuō)，先前沒(méi)有想著要買的小雜貨，看到介紹和設(shè)計(jì)覺(jué)得精巧且實(shí)用，于是就會(huì)放進(jìn)購(gòu)物籃竹席里，“決定回家試試看好不好用咯。”
因?yàn)橥侨毡緡?guó)品牌的聯(lián)系，MUJI常被外界用來(lái)與優(yōu)衣庫(kù)做對(duì)照，但山本直幸卻并認(rèn)為兩者相同，他認(rèn)為反而和另一家瑞典公司宜家比較更加合適一些，“因?yàn)樵贛UJI所出售的物品里，差不多有一半是生存雜貨類用品。”
實(shí)際上也確實(shí)如此。MUJI的商業(yè)狀態(tài)清楚更加“復(fù)雜”一些。這家以生存方法為擴(kuò)大方位的公司在內(nèi)部把自己的在銷物品分為三大塊兒：衣著、生存雜貨(電竹席產(chǎn)品、家居用品、文具)以及食品類，離別占比約為50%、48%、2%。在食品類貨品沒(méi)有進(jìn)入中華人民共和國(guó)市場(chǎng)時(shí)，前兩者則是各占一半，“所以，你很難說(shuō)MUJI畢竟是一家賣衣服的公司還是賣生存用品的公司。”
有“死忠粉”的追捧，但價(jià)格一直是MUJI被“指責(zé)”的一點(diǎn)。
這個(gè)日本國(guó)品牌誕生于1973年原油危機(jī)時(shí)，那個(gè)時(shí)期日本國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)下降了20%，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增加明顯放緩。MUJI最初的定位就是去品牌化，追求沒(méi)有l(wèi)ogo，生產(chǎn)簡(jiǎn)易包裝甚至不包裝的生存物品，以提供較低廉的價(jià)格給大眾消費(fèi)者。
脫胎于西友連環(huán)的“超級(jí)市場(chǎng)貨”，如今卻是國(guó)內(nèi)各家大型購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)時(shí)的熱捧的招商對(duì)象。MUJI在中華人民共和國(guó)的價(jià)格也自然是水長(zhǎng)船高。
MUJI在中華人民共和國(guó)賣出的物品標(biāo)價(jià)上平常會(huì)有日本國(guó)的定價(jià)。經(jīng)過(guò)匯價(jià)折算，消費(fèi)者便可能知道同一貨品在國(guó)外的售價(jià)。“平常國(guó)內(nèi)的價(jià)格要比日本國(guó)的貴一倍。”吳艷婷說(shuō)，正是因?yàn)槿绱?，在去年日元匯價(jià)大跌時(shí)，她“乘機(jī)”去日本國(guó)掃了不少貨，“那里的MUJI可低廉了呢。”
也許是感到到了這一點(diǎn)。MUJI從2014年開(kāi)始調(diào)整其物品定價(jià)。
換而言之，此次的降價(jià)并不是MUJI在華的首次降價(jià)。山本直幸向記者泄露，從去年至今，該品牌已經(jīng)調(diào)過(guò)三次價(jià)。第一次是在2014年的秋季，主要是一些衣著和生存類用品降價(jià);第二次則是在今年的春季，只對(duì)部分衣著進(jìn)行了調(diào)價(jià)，而第三次則是將要到來(lái)的這次。
雖然并不是早前傳言的全線降價(jià)，但加上之前兩次，被調(diào)價(jià)的產(chǎn)品數(shù)量的覆或然率并不低。
無(wú)印良品上海總部促販部的王黎雋說(shuō)給記者，一個(gè)品類有能夠有四五個(gè)SKU(即保存庫(kù)存掌握的最小可用機(jī)構(gòu))甚至更加多，目前進(jìn)入中華人民共和國(guó)的SKU一共有5000個(gè)支配，如此算來(lái)，三次調(diào)價(jià)后，取得“新定價(jià)”的物品占比并不小。
據(jù)政府給出的數(shù)據(jù)，2014年秋冬的首次降價(jià)占全體物品的12%支配，2015年春夏的服裝雜貨類占到當(dāng)時(shí)春夏全服裝類物品的37%支配，最新的這一次降價(jià)則占到全體物品的近50%。
調(diào)價(jià)背后的理論
對(duì)于記者提出為什么要調(diào)價(jià)的事故，山本直幸如是回答，“我們盼望店里的物品價(jià)格定價(jià)合適，足以讓喜歡的它顧客在出手(購(gòu)買)時(shí)毫不猶豫。”他以MUJI的護(hù)膚品為例，我們的打扮品根本上都是日本國(guó)進(jìn)口的，通過(guò)特惠規(guī)范，關(guān)稅減輕規(guī)程的申請(qǐng)，我們盡能夠的將因?yàn)檫M(jìn)口部分的費(fèi)用降低，從而將中華人民共和國(guó)的定價(jià)調(diào)整到顧客更易接受的水平。
在上海正見(jiàn)品牌管理有限公司CEO崔洪波看來(lái)，MUJI的此次降價(jià)有兩方面要素。“首先，MUJI在中華人民共和國(guó)市場(chǎng)的銷量增加讓它具有降價(jià)的能夠。”據(jù)知道，MUJI在中華人民共和國(guó)并沒(méi)有自己的制成廠，產(chǎn)品均為OEM代工，“隨著該品牌在中華人民共和國(guó)市場(chǎng)的迅速開(kāi)拓，生產(chǎn)要求也隨著賣出量加大，生產(chǎn)成本就可能降下來(lái)了。”
MUJI在中華人民共和國(guó)生產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)成本降低這一點(diǎn)也得到了山本直幸的認(rèn)可，“中華人民共和國(guó)的市場(chǎng)要求越來(lái)越大，一次的訂購(gòu)量增多，訂購(gòu)生產(chǎn)成本單位價(jià)格自然就降下來(lái)了。”
記者知道到，在MUJI尚未完全擴(kuò)張時(shí)，中華人民共和國(guó)門店不僅數(shù)量少，賣出額也很低，根源無(wú)法達(dá)到代工廠的最低訂貨量。同時(shí)，由于出關(guān)物品均被附上日語(yǔ)吊牌，第二次進(jìn)關(guān)后的售賣產(chǎn)品還大概需要另加中文吊牌，僅此一項(xiàng)，生產(chǎn)成本不菲。
但隨著中華人民共和國(guó)門店和賣出額的增加，這一規(guī)模開(kāi)始擴(kuò)大變化。2010年起，MUJI開(kāi)始在中華人民共和國(guó)實(shí)現(xiàn)大格局“內(nèi)販”，到2012年，服裝已全部實(shí)現(xiàn)“內(nèi)販”，生存雜貨用品的“內(nèi)販”率亦達(dá)30%。如此一來(lái)，物流和吊牌生產(chǎn)成本成倍下降。
此外，MUJI還通過(guò)減少不良率的方法降低代工生產(chǎn)成本。此前，由于品牌方對(duì)于產(chǎn)品要求較高，所以代工廠次品率居高不下。對(duì)此這些代工廠往往會(huì)事前要求增加超過(guò)10%的代工費(fèi)用。對(duì)準(zhǔn)這一難題，MUJI派駐一名日籍本質(zhì)擔(dān)負(fù)，親自動(dòng)手制作樣品，追溯整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，并最終處理難題。經(jīng)此，代工廠次品率、材料與人工生產(chǎn)成本均大幅降低。
崔洪波指出，近年來(lái)MUJI在華市場(chǎng)的迅速拓張也推動(dòng)了這家公司選擇降價(jià)方式的另一個(gè)原由，“降低價(jià)格以轉(zhuǎn)移更多的消費(fèi)者。”
記者得到，雖然MUJI在2005年就進(jìn)入中華人民共和國(guó)，但其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)真正開(kāi)始“發(fā)力”則是在2010年后。2010年開(kāi)始，這家公司開(kāi)始以一年兩位數(shù)的開(kāi)店數(shù)量在中華人民共和國(guó)擴(kuò)大。2013年，MUJI“發(fā)作式”的開(kāi)了37家店，算是得到了社長(zhǎng)金井政明之前設(shè)定的“百店”打算。據(jù)山本直幸泄露，去年新增了30家，“今年的打算應(yīng)該和去年差不多。”
從開(kāi)店數(shù)量來(lái)看，除了日本國(guó)本土，中華人民共和國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是MUJI全球的第二大市場(chǎng)(這一點(diǎn)與優(yōu)衣庫(kù)相同)，由此可見(jiàn)中華人民共和國(guó)市場(chǎng)的重要性。毫無(wú)疑問(wèn)的是，像別的進(jìn)入中華人民共和國(guó)的外資品牌一樣，MUJI未合會(huì)重視擴(kuò)大中華人民共和國(guó)二三線城市(西南地域的成都聽(tīng)說(shuō)是今年多個(gè)品牌的“必爭(zhēng)之地”)。而走中低端道路的品牌較易在二三線城市擴(kuò)展，價(jià)格優(yōu)勢(shì)和品牌影響力將成為品牌的進(jìn)入新市場(chǎng)的“敲門磚”。
對(duì)于那些想要在中華人民共和國(guó)市場(chǎng)分一杯羹的外資品牌來(lái)說(shuō)，中華人民共和國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)爭(zhēng)勝正在變得劇烈無(wú)比。因?yàn)閲?guó)內(nèi)外的價(jià)格差，那些有消費(fèi)本領(lǐng)的顧客全部都跑去國(guó)外消費(fèi)了，以至于不少公司在中華人民共和國(guó)的功勞出現(xiàn)下滑。
品牌商們已經(jīng)感到到了事故的危急性。比MUJI行動(dòng)快一點(diǎn)的是那個(gè)以雪地靴而有名的全稱美利堅(jiān)合眾國(guó)品牌UGG。這家公司在上周也告訴其中華人民共和國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品調(diào)價(jià)且已經(jīng)在商店內(nèi)實(shí)行新的價(jià)格，降價(jià)寬度大約在30%支配。“減少全球價(jià)格差距，爭(zhēng)取為中華人民共和國(guó)消費(fèi)者提供全球無(wú)不同的購(gòu)物感想。”這家公司在郵件中如此回答記者。
品牌商們的價(jià)格鏖戰(zhàn)將要來(lái)臨。對(duì)于那些“買買買”的購(gòu)物狂來(lái)說(shuō)也許是個(gè)好音信。
