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當(dāng)前位置:首頁 >> 新聞中心 >> H&M鐵心要”洗白” 誓將偽命題”快時尚環(huán)?!边M(jìn)行到底!H&M鐵心要”洗白” 誓將偽命題”快時尚環(huán)?!边M(jìn)行到底!
瑞典服裝零售商H&M在8月25日告訴每年拿出100萬歐元(約合735.53萬元百姓幣)的獎金,促使服裝回收再發(fā)揮的技術(shù)發(fā)現(xiàn),以此回應(yīng)外界對于“快風(fēng)尚破壞環(huán)境”的惡評。
H&M目前管理大權(quán)的是家族第三代組成人員——Karl-Johan Persson。行為首席實(shí)行官,他在發(fā)布表揚(yáng)打算時表示:“沒有任何一家公司可能連續(xù)以目前的方法籌劃下去了,大獎賽旨在激發(fā)發(fā)現(xiàn)新技術(shù),讓業(yè)者使用到本質(zhì)不變的回收布料。”比賽報名停止如今年10月31日,殺死將在2016年2月告訴,獎金將由5名贏家共同分享。
嘲笑的是,比賽的主辦方——風(fēng)尚公司一向都是環(huán)境污染的一大制造者。生產(chǎn)1000克棉布大概需要消耗2萬多升水,而這些棉布差不多可制成一件T恤和一條牛仔褲。以量求勝的快風(fēng)尚品牌因而成為環(huán)保界的眼中釘。
快風(fēng)尚各個環(huán)節(jié)都甩不掉環(huán)境污染的紙片
為了洗白相貌,H&M從2011年春季開始與環(huán)境”親近“起來,答應(yīng)減少在生產(chǎn)程序中造成的環(huán)境損害,并立下誓言:到2020年,H&M使用的一切資源都必須是可連續(xù)不斷的。據(jù)集團(tuán)宣布的《2010年可連續(xù)不斷化陳述》,當(dāng)年生產(chǎn)中使用了1.5萬噸有機(jī)棉花,相較2009年增加了77%,成為全球最大的有機(jī)棉使用商。
盡管如此,有機(jī)棉額使用量僅占整體原料的13.7%。更重要的是,事故并不僅存于生產(chǎn)階段。
在環(huán)擔(dān)保士人眼中,快風(fēng)尚的崛起讓全球充滿著大量法定匯率衣著,低價但同時具有高盛行度的衣著在過季后便遭拋棄。全稱美利堅合眾國期刊《The Atlantic》報導(dǎo)稱,全稱美利堅合眾國一年有1050萬噸衣服最終被送往廢棄物堆填區(qū),哪怕塞滿有機(jī)棉,依舊是場災(zāi)害。
據(jù)H&M今年4月9日宣布的《2014可連續(xù)不斷化陳述》,每年有6億件打著品牌字樣的衣服出現(xiàn)在市面上。這個來自瑞典的風(fēng)尚品牌目前在全球59個國家與地域擁有3639家門店,是排在Zara的母公司Inditex之后的世界第二大服裝制造商。而它所打算的商店擴(kuò)張方式是10%-15%。
這些實(shí)際數(shù)量明擺著,H&M行為快風(fēng)尚品牌眼下的方式依舊是以門店戰(zhàn)術(shù)搶占消費(fèi)者衣櫥中更多的空間,哪怕他們根源不會穿幾次。這與H&M提倡的可連續(xù)不斷相去甚遠(yuǎn)。
一邊省錢一邊拉攏消費(fèi)者
桑福德伯恩斯坦(Bernstein)考察師Anne-CharlotteWindal直言:“快風(fēng)尚的模式只有當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生高頻次購買時知識成立,但事故是消費(fèi)者漸漸感到到環(huán)境事故的危急性。”
H&M環(huán)境可連續(xù)不斷化產(chǎn)品經(jīng)理Henrik Lampa在接受財經(jīng)媒體Quartz訪問時說道:”為了做到比爭勝者更環(huán)保,我們愿意全力以赴。“除了環(huán)保之外,他還提到社會范圍的實(shí)際影響,而這正好是推動品牌可連續(xù)不斷化的原動力。
就在今年3月31日,H&M就與Gucci母公司開云訂立合作協(xié)商,打算發(fā)揮技術(shù)實(shí)現(xiàn)紡織品回收發(fā)揮。開云總裁兼CEO Franois-Henri Pinault還算了一筆賬:“我們每年使用6500萬噸聚酯纖維和棉纖維產(chǎn)品,2020年的消耗量預(yù)計達(dá)到9000萬噸。假設(shè)能將這項(xiàng)技術(shù)用在開云的提供鏈上,回收的紡織品數(shù)量將很驚人。”
的確,除了”環(huán)保“的金字牌子外,紡織品回收技術(shù)將為集團(tuán)節(jié)省一大筆生產(chǎn)成本開支。快風(fēng)尚本身對于生產(chǎn)成本十分敏感,能否比標(biāo)出比爭勝對手更優(yōu)厚的價格成為拉攏消費(fèi)者的一大工具。
變廢為寶你買單嗎?
從2013年開始,H&M在全球49個國家和地域制作出”舊衣回收“打算,顧客每提交一袋衣物便可能取得一張8.5折的優(yōu)厚券。按照打算,回收的衣物將由H&M的合作伙伴I:Collect公司進(jìn)行處置,以符合新的使用結(jié)果。
快風(fēng)尚零售商的說法是:而成為閉環(huán),變廢為寶。不過,在更多的消費(fèi)者看來,這更像是一場改換的銷售。
今年2月,H&M制作出牛仔系列“Close the Loop”,其中的布料根源于二手衣物。而在之后的9月,這個系列的2.0版本將要上市,共16款設(shè)計,其中包括男裝、女裝和童裝。
H&M目前管理大權(quán)的是家族第三代組成人員——Karl-Johan Persson。行為首席實(shí)行官,他在發(fā)布表揚(yáng)打算時表示:“沒有任何一家公司可能連續(xù)以目前的方法籌劃下去了,大獎賽旨在激發(fā)發(fā)現(xiàn)新技術(shù),讓業(yè)者使用到本質(zhì)不變的回收布料。”比賽報名停止如今年10月31日,殺死將在2016年2月告訴,獎金將由5名贏家共同分享。
嘲笑的是,比賽的主辦方——風(fēng)尚公司一向都是環(huán)境污染的一大制造者。生產(chǎn)1000克棉布大概需要消耗2萬多升水,而這些棉布差不多可制成一件T恤和一條牛仔褲。以量求勝的快風(fēng)尚品牌因而成為環(huán)保界的眼中釘。
快風(fēng)尚各個環(huán)節(jié)都甩不掉環(huán)境污染的紙片
為了洗白相貌,H&M從2011年春季開始與環(huán)境”親近“起來,答應(yīng)減少在生產(chǎn)程序中造成的環(huán)境損害,并立下誓言:到2020年,H&M使用的一切資源都必須是可連續(xù)不斷的。據(jù)集團(tuán)宣布的《2010年可連續(xù)不斷化陳述》,當(dāng)年生產(chǎn)中使用了1.5萬噸有機(jī)棉花,相較2009年增加了77%,成為全球最大的有機(jī)棉使用商。
盡管如此,有機(jī)棉額使用量僅占整體原料的13.7%。更重要的是,事故并不僅存于生產(chǎn)階段。
在環(huán)擔(dān)保士人眼中,快風(fēng)尚的崛起讓全球充滿著大量法定匯率衣著,低價但同時具有高盛行度的衣著在過季后便遭拋棄。全稱美利堅合眾國期刊《The Atlantic》報導(dǎo)稱,全稱美利堅合眾國一年有1050萬噸衣服最終被送往廢棄物堆填區(qū),哪怕塞滿有機(jī)棉,依舊是場災(zāi)害。
據(jù)H&M今年4月9日宣布的《2014可連續(xù)不斷化陳述》,每年有6億件打著品牌字樣的衣服出現(xiàn)在市面上。這個來自瑞典的風(fēng)尚品牌目前在全球59個國家與地域擁有3639家門店,是排在Zara的母公司Inditex之后的世界第二大服裝制造商。而它所打算的商店擴(kuò)張方式是10%-15%。
這些實(shí)際數(shù)量明擺著,H&M行為快風(fēng)尚品牌眼下的方式依舊是以門店戰(zhàn)術(shù)搶占消費(fèi)者衣櫥中更多的空間,哪怕他們根源不會穿幾次。這與H&M提倡的可連續(xù)不斷相去甚遠(yuǎn)。
一邊省錢一邊拉攏消費(fèi)者
桑福德伯恩斯坦(Bernstein)考察師Anne-CharlotteWindal直言:“快風(fēng)尚的模式只有當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生高頻次購買時知識成立,但事故是消費(fèi)者漸漸感到到環(huán)境事故的危急性。”
H&M環(huán)境可連續(xù)不斷化產(chǎn)品經(jīng)理Henrik Lampa在接受財經(jīng)媒體Quartz訪問時說道:”為了做到比爭勝者更環(huán)保,我們愿意全力以赴。“除了環(huán)保之外,他還提到社會范圍的實(shí)際影響,而這正好是推動品牌可連續(xù)不斷化的原動力。
就在今年3月31日,H&M就與Gucci母公司開云訂立合作協(xié)商,打算發(fā)揮技術(shù)實(shí)現(xiàn)紡織品回收發(fā)揮。開云總裁兼CEO Franois-Henri Pinault還算了一筆賬:“我們每年使用6500萬噸聚酯纖維和棉纖維產(chǎn)品,2020年的消耗量預(yù)計達(dá)到9000萬噸。假設(shè)能將這項(xiàng)技術(shù)用在開云的提供鏈上,回收的紡織品數(shù)量將很驚人。”
的確,除了”環(huán)保“的金字牌子外,紡織品回收技術(shù)將為集團(tuán)節(jié)省一大筆生產(chǎn)成本開支。快風(fēng)尚本身對于生產(chǎn)成本十分敏感,能否比標(biāo)出比爭勝對手更優(yōu)厚的價格成為拉攏消費(fèi)者的一大工具。
變廢為寶你買單嗎?
從2013年開始,H&M在全球49個國家和地域制作出”舊衣回收“打算,顧客每提交一袋衣物便可能取得一張8.5折的優(yōu)厚券。按照打算,回收的衣物將由H&M的合作伙伴I:Collect公司進(jìn)行處置,以符合新的使用結(jié)果。
快風(fēng)尚零售商的說法是:而成為閉環(huán),變廢為寶。不過,在更多的消費(fèi)者看來,這更像是一場改換的銷售。
今年2月,H&M制作出牛仔系列“Close the Loop”,其中的布料根源于二手衣物。而在之后的9月,這個系列的2.0版本將要上市,共16款設(shè)計,其中包括男裝、女裝和童裝。