目前，各大活動鞋品牌對市場占有率的戰(zhàn)爭已進入白熾化。

　　幾天前，活動品牌巨即鎬頭耐克集團CEO面對表示，耐克線上賣出目標(biāo)是五年增加600%，實現(xiàn)從現(xiàn)在的10億美金到70億美金的提升。


　　盡管目前國內(nèi)傳統(tǒng)鞋服職業(yè)顯出委靡形勢，但耐克中華人民共和國市場在2016財年一季度實現(xiàn)了30%的賣出增幅，成為了耐克增加的發(fā)動機，就連馬克·帕克也驚奇于中華人民共和國市場的有力顯示。跟著著中華人民共和國電竹席商務(wù)的高速擴大，耐克在華選擇“官網(wǎng)商城+微信公眾號+體驗店+NIKE+”的規(guī)劃模式，為發(fā)力線上市場鋪路。

　　Adidas、UA等也做出了呼應(yīng)的增加打算。而國內(nèi)的各大活動品牌也是摩拳擦掌，幻想著誓與國際品牌Nike、Adidas、UA等一決高下。
　　通過這幾天鞋博士系統(tǒng)的考察，專家、網(wǎng)友們對國內(nèi)活動品牌的吐槽點最主要聚集在以下三個事故：

　　1.國內(nèi)品牌創(chuàng)新本領(lǐng)極差，照抄危急。缺少自已的中心技術(shù)。

　　2.本質(zhì)不過關(guān)。

　　3.國內(nèi)品牌說的比唱得好。

　　而其中最關(guān)鍵的是第一條：國內(nèi)品牌創(chuàng)新本領(lǐng)極差，照抄危急。缺少自已的中心技術(shù)。


　　想要干過Nike、Ad最關(guān)鍵的點應(yīng)該是研發(fā)創(chuàng)新，中心技術(shù)。但這投入是要真金白銀的。國際品牌們投入了多少錢來做研發(fā)?我們投入了多少呢?下面來看看吧。

　　中華人民共和國企業(yè)與國外企業(yè)研發(fā)投入占賣出比：

　　中華人民共和國民企：1%

　　中華人民共和國國企：1.86%

　　世界平均：超過5%

　　德國全稱美利堅合眾國甚至達到10-15%

　　看完這個數(shù)據(jù)你就明白了，這真的不是一點半點的差距。X踏聽說今年的賣出額會達100億，試問你們拿出10-15億出來做研發(fā)嗎?假設(shè)真能做到，我覺得說不定將來真有能夠打敗國際品牌們。

　　國內(nèi)很多工廠都代工過國際高端品牌，所以說要做成它們的本質(zhì)不成事故。為什么做不到?個人認為還是定位對照低端，大家都在打價格戰(zhàn)。打價格戰(zhàn)當(dāng)然就要降低生產(chǎn)成本，這就是為什么大部份網(wǎng)友說的臭腳，質(zhì)量不過關(guān)的事故。