對(duì)深陷庫(kù)存危機(jī)、功勞下滑的美特斯邦威(下稱(chēng)美邦)來(lái)說(shuō)，童裝將成為這家公司的下一個(gè)擴(kuò)大重點(diǎn)。

　　美邦旗下有兩個(gè)童裝品牌：Moomoo和米喜迪，前者目前主要在三四線(xiàn)城市開(kāi)店，后者的定位對(duì)立更高端一些，門(mén)店主要聚集在一兩個(gè)線(xiàn)城市。目前這兩個(gè)童裝品牌加起來(lái)共400多家門(mén)店，而美邦的目標(biāo)是兩年之內(nèi)開(kāi)到1000家以上。

　　按照打算，線(xiàn)上美邦將憑借邦購(gòu)網(wǎng)及O2O商業(yè)模式，線(xiàn)下主動(dòng)開(kāi)拓包括品牌集成店、購(gòu)物中心、市場(chǎng)及各類(lèi)加入市場(chǎng)商店，一起推動(dòng)童裝業(yè)務(wù)擴(kuò)大。

　　美邦方面表示，目前其童裝業(yè)務(wù)格局超過(guò)3億元。這個(gè)數(shù)量在美邦全體賣(mài)出中的占比還十分小，2014年這家公司的全體營(yíng)業(yè)收入為66.21億元。基礎(chǔ)歐睿商量2015年宣布的《中華人民共和國(guó)童裝市場(chǎng)陳述》，2014年美邦占中華人民共和國(guó)童裝市場(chǎng)份額的0.3%，排在第15位。

　　但美邦看中的，是中華人民共和國(guó)童裝市場(chǎng)的擴(kuò)大潛力。去年中華人民共和國(guó)童裝市場(chǎng)格局已經(jīng)打破1400億元，“單獨(dú)二胎”政策出臺(tái)將在未來(lái)數(shù)年內(nèi)連續(xù)推動(dòng)該職業(yè)維持高速增加。

　　“我們看到去年的童裝業(yè)務(wù)不錯(cuò)，相信未合會(huì)高速增加。目前每季訂貨會(huì)童裝的訂貨量都在增加，平均每季度增幅60%支配。”美邦方面表示。

　　過(guò)去，美邦的童裝常和其成人裝放在一家門(mén)店里出售，未來(lái)將以獨(dú)立開(kāi)店為主?；A(chǔ)計(jì)劃，多數(shù)門(mén)店的格局在80-100二次方米，偏品牌展示類(lèi)的門(mén)店會(huì)大一點(diǎn)，最多可達(dá)200二次方米。“門(mén)店再大的話(huà)賺錢(qián)就對(duì)照難了”，未來(lái)也會(huì)在保有現(xiàn)有市場(chǎng)份額的先決條件下，主動(dòng)探索四五線(xiàn)城市。

　　今年上半年，美邦出現(xiàn)了上市7年來(lái)的首次虧損，歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)為-9476萬(wàn)元，同比下跌了152.9%。

　　面對(duì)優(yōu)衣庫(kù)、ZARA質(zhì)量差資快風(fēng)尚品牌和電商的兩層夾擊，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)休閑服裝企業(yè)普遍受到撞擊，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造是許多公司答對(duì)這一變局的重要舉動(dòng)。森馬衣著就通過(guò)提高兒童衣著的業(yè)務(wù)比重，回到了增加。2015年上半年其凈利潤(rùn)達(dá)到4.23億元，同比增加了22.9%。

　　美邦清楚是想效仿森馬的做法，但是不是也能挽救其功勞，尚待時(shí)間驗(yàn)證。